Cum sa construiesti o companie puternica impreuna cu un partener !?


In primul rand, alege cu atentie partenerul.Cel mai adesea alegem un partener dintre prietenii pe care ii avem.Nu e nicio problema, pentru ca avem un plus de incredere ca nu vom fi inselati.Voi prezenta aici 5 calitati pe care trebuie sa le ai ca si partener de afaceri, atat tu pentru partenerul tau, cat si partenerul tau pentru tine.Pe de alta parte, in cazul in care nu cunoastem partenerul nostru trebuie sa aiba anumite calitati, cum ar fi :

1.Intelegerea punctelor slabe si puternice – astfel incant fiecare sa isi utilizeze mai mult punctele puternice si sa faca tot ce ii sta in putinta sa spuna ce nu poate face ; nu este normal ca daca tu nu esti un bun speaker, sa incerci sa tii un discurs sau sa incerci sa gasesti un investitor sau sa promovezi un produs.Cel mai simplu este sa iti creezi o analiza SWOT.Eu mi-am facut recent – de fapt mi-am updatat anumite analize SWOT, pentru mai multe capitole cum ar fi : personal, cariera, firma.

Este normal sa ai puncte slabe si nu esti nicio problema sa recunosti.Problema este daca nu ai puncte puternice.Ce faci !?Cei mai multi dintre romani mint – cu asta se ocupa ei, de cele mai multe ori.Dumnezeu ne-a facut egali, dar nu ne-a facut inteligenti.Nu intra in fisa postului.

2.Rezolvarea amiabila a conflictelor – indiferent de ce afacerei vrei sa faci, vei avea cateodata probleme, sau tensiuni.Tot ce trebuie sa faci este sa gasesti o cale rapida, simpla si fara scantei prin care sa rezolvi o problema.Nu stiu de ce, dar in Romania se intampla ca problema aparuta sa devina mica, iar conflictul dintre parteneri sa devina mare.Partenerii in Romania, sunt, de obicei, niste oameni calici si prosti care nu se respecta si care cred ca le stiu pe toate.Din punctul meu de vedere, daca se asociaza 2 prosti nu poate sa mearga, daca nu, se poate rezolva.

3.Construirea unei relatii de afaceri – te ajuta sa faci o afacere cu un partener care iti este prieten, dar trebuie sa ajungi sa privesti parteneriatul in primul rand din perspectiva unei afaceri.Trebuie sa intelegi ca fiecare partener investeste bani si timp, isi asuma un risc si asteapta o recompensa.

Construirea unei relatii se face cu rabdare si dupa 1 an de zile poti discuta despre un parteneriat foarte bun si fiecare partener poate sa il inteleaga pe celalalt partener, mai ales nevoile si dorintele acestuia.

4.Evaluarea constanta – ce indatoriri si rezultate ai tu, cat si partenerul tau – trebuie sa ai intotdeauna un set de reguli si niste instrumente prin care sa poti cuantifica ce a facut fiecare, cat de bine a facut si daca a respectat deadlineul sau alte conditii.Totul trebuie sa fie fluid, usor de inteles si rapid.

Evaluarea saptamanala mi se pare cea mai buna si ofera cele mai bune rezultate.In cazul in care daca ai gresit trebuie sa iti asumi greseala si sa incerci sa o repari in saptamana urmatoare.

5.Sprijinirea partenerului, daca acesta intalneste obstacole – in cazul in care partenerul nu poate sa isi duca la bun sfarsit o indatorire, nu trebuie sa fie o problema.Trebuie sa il sprijini si sa il intrebi unde a gresit sau de ce nu poate sa indeplineasca indatorirea si sa gasiti impreuna o solutie.Trebuie sa nu ai probleme nerezolvate sau lasate pe maine, maine, maine.Ca nu le mai rezolvati niciodata.Cu timpul, neglijenta unuia, va costa mult pe amandoi.

Advertisements